Een onverwachte start
Het eerste contact tussen Inge en Netwerk was initieel commercieel van aard: ze kwam iets verkopen, maar eindigde met een jobaanbieding. Stijn zag in haar de oplossing voor een probleem dat hij al langer wilde aanpakken: het versterken van de HR-structuur binnen Netwerk. Wat begon als een ondersteunende rol voor de payroll-afdeling, groeide al snel uit tot een bredere verantwoordelijkheid voor recruitment en accountmanagement.
“Mijn intentie was om te helpen, maar voor ik het wist, werd ik onderdeel van het team,” zegt Inge lachend.
Van teamuitbouw tot strategische groei
Inge’s natuurlijke nieuwsgierigheid en inzicht in mensen hielpen haar om snel een recruitmentteam op te bouwen dat niet alleen efficiënt werkte, maar ook structureel verankerd werd binnen Netwerk. Waar voorheen accountmanagers zowel sales als recruitment deden, werd er nu een duidelijke verdeling en samenwerking opgezet. Dit zorgde niet alleen voor schaalbaarheid, maar ook voor een heldere focus binnen de teams.
“De overgang was niet altijd makkelijk, maar ik ben ervan overtuigd dat structuur en transparantie essentieel zijn voor duurzame groei,” vertelt Inge.
Tegelijkertijd bracht de COVID-19-pandemie extra uitdagingen met zich mee. Inge startte in januari 2020, en enkele maanden later werd de wereld abrupt stilgelegd. “Ik heb het team aanvankelijk vooral via Google Meet leren kennen. Toch voelde ik meteen dat de cultuur hier anders was: open, menselijk en met ruimte voor groei.”
De overname door Companions
Een belangrijke mijlpaal in Netwerk’s evolutie was de overname door Companions in de zomer van 2024. Deze stap bracht extra financiële en juridische ondersteuning met zich mee, maar stelde Netwerk ook voor de uitdaging om zijn unieke cultuur te bewaken. Samen met Jan kreeg Inge de leiding over zowel Netwerk België als Nederland, met de ambitie om het bedrijf verder uit te bouwen.
“Companions biedt ons veel expertise en ondersteuning, maar ze laten ons vrij om de dagelijkse werking zelf te bepalen. Dat is cruciaal om onze authenticiteit te behouden,” benadrukt Inge.
Leiderschap en toekomstvisie
Inge ziet leiderschap als een combinatie van strategisch denken en people management. “Je moet een kader bieden waarin mensen zich gewaardeerd voelen en waarin ze kunnen groeien, zonder dat je als leidinggevende elk detail moet controleren.” Haar doel voor de komende jaren is om Netwerk te laten groeien naar 300 medewerkers, zonder daarbij de kernwaarden uit het oog te verliezen.
“Onze sterkte zit in onze menselijkheid. We willen niet het grootste bureau zijn, maar wel de referentie voor technisch talent. Als mensen spontaan naar Netwerk komen omdat ze weten dat we correct en fatsoenlijk werken, dan hebben we ons doel bereikt.”
Blijf nieuwsgierig!
Op de vraag wat ze haar jongere zelf zou adviseren, antwoordt Inge zonder aarzelen: “Blijf nieuwsgierig. Laat je niet beperken door wat je denkt te weten. Had je me vijf jaar geleden verteld hoe mijn job er vandaag zou uitzien, dan had ik je niet geloofd. Maar vandaag vind ik het een van de meest fascinerende jobs die er zijn.”
Met die instelling blijft Inge bouwen aan een Netwerk dat niet alleen groeit in aantal, maar vooral in kracht en impact.
